1.معرفی استاد برجسته آقای کلایتون مگلبی کریستنسن (رهبری که به نوآوری شکل داد)

نوآوری شکستن قواعد نیست، خلق قواعد تازه است.

شاید به جرات بتوان گفت که یکی از تاثیر گذار ترین افراد در موفقیت شرکت های استارت آپی که معمولا موفقیت آنها منجر به تحولی انقلاب گون در تکنولوژی گردیده است، استاد مدیریت کسب و کار دانشکده مدیریت هاروارد، صاحب تئوری معروف نوآوری برانداز (Disruptive Innovation)، آقای کلایتون کریستنسن می باشد. کریستنسن در 6  آوریل 1952 در شهر سالت لیک ایالت یوتاه آمریکا به دنیا آمد. او کرسی استادی مدیریت کسب و کار در دانشکده مدیریت هاروارد و درجه تدریس مشترک در مدیریت تکنولوژی و عملیات در دانشکده عمومی مدیریت را در اختیار دارد. وی بیشتر بخاطر مطالعه نوآوری در سازمانهای تجاری معروف شده است. اولین کتاب او معضل/ مشکلات نوآوران بود که به بیان تفصیلی تئوری تکنولوژیهای برهم زننده پرداخت. مدلی که توضیح می‌دهد چگونه فناوری‌ها و ایده‌های جدید می‌توانند بازارهای موجود را متحول کرده و رهبران سنتی را کنار بزنند. کتاب مشهور او «معضل نوآور» در سال ۱۹۹۷، نقطه عطفی در مطالعات کسب‌وکار شد. کریستنسن بنیان‌گذار شرکت مشاوره‌ای Innosight نیز بود. اندیشه‌هایش الهام‌بخش مدیران و کارآفرینان در سراسر جهان است و همچنان بر راهبردهای نوآوری و مدیریت اثر عمیق دارد.

پروفسور کریستنسن مدرک لیسانس خود را با درجه عالی در رشته اقتصاد از دانشگاه بریگهام یانگ (1975)، فوق لیسانس اقتصادی سنجی در مورد اقتصاد کشورهای کمتر توسعه یافته را از دانشگاه آکسفورد (1979)، MBA با امتیاز عالی از دانشکده مدیریت هاروارد(1979) و DBA از دانشگاه هاروارد (1992) دریافت کرد.

کریستنسن رهبری بود که به نوآوری شکل داد . او قبل از پیوست به دانشکده مدیریت هاروارد در سال 1992، با گروه مشاورین بوستون کار می‌کرد و بعد از آن مدیر عامل و رئیس هیأت مدیره شرکت سیستمهای فرایند سرامیک شد که توسط برخی اساتید دانشگاه ام آی تی در سال 1984 راه اندازی شده بود. در سال 2000 با کمک برخی دانشجویان قبلی‌اش، شرکت مشاوره و آموزش اینوسایت را با شعار «تمرکز بر خلق ایده، توسعه استراتژی، تجاری کردن و توسعه فرآیندهای نوآورانه» تأسیس کرد. در سال 2005 شرکت دیگری با نام اینوسایت ونچرز تأسیس کرد. او در سال2006  به هیأت مدیره خدمات مشاوره شرکت تاتا در مومبای (بمبئی) هند ملحق شد .در نهایت این دانشمند با ارزش و تاثیر گذار، پس از طی یک دوره 10 ساله بیماری  در 23 ژانویه سال 2020 (3 بهمن 1398) در سن 67 سالگی در گذشت و به قول کارا سوییشر، یکی از نویسندگان بخش تکنولوژی نیویورک تایمز، “دنیای تکنولوژی یک پیامبر را از دست داد؛ آن هم درست در زمانی که به چنین فردی نیاز داشت”. 

چکیده این کتاب به همراه چند نکته کلیدی : 

1. شرکت‌های موفق اغلب به دلیل تمرکز بیش‌ازحد بر مشتریان فعلی، فرصت‌های نوآوری تحول‌آفرین را از دست می‌دهند.

2. نوآوری برانداز/ برهم زننده یا نابودگر معمولاً از پایین بازار یا بخش‌های نادیده‌گرفته‌شده آغاز می‌شود و سپس صنایع بزرگ را دگرگون می‌سازد.

3. سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید اغلب در ابتدا بازده مالی کمی دارد، اما در بلندمدت مزیت رقابتی تعیین‌کننده ایجاد می‌کند.

4. سازمان‌ها باید یاد بگیرند همزمان نوآوری‌های تدریجی (بهبود محصول فعلی) و نوآوری‌های تحول‌آفرین (خلق بازار جدید) را مدیریت کنند.

5. مهم‌ترین خطای مدیران این است که با معیارهای سنتی سودآوری، درباره نوآوری‌های آینده تصمیم می‌گیرند.

شرحی بر طرح مشاوره مدیریت نوآوری :

نوآوری برای بقا و رشد کسب‌وکار ضروری است، زیرا موجب خلق ارزش جدید، افزایش رقابت‌پذیری، بهبود بهره‌وری و پاسخگویی به نیازهای متغیر بازار می‌شود. مدیریت نوآوری تضمین می‌کند که ایده‌ها به‌صورت نظام‌مند پرورش یافته، تجاری‌سازی شوند و منافع پایدار برای سازمان و ذینفعان ایجاد گردد. مدیریت نظام مند نوآوری امری لازم و ضروری است. بسیاری از سازمان های موفق، مدیریت نوآوری خود را بر اساس عوامل اصلی موفقیت بنا کرده اند. از جمله می توان به داشتن استراتژی و اهداف ملموس، اقدامات سازمان یافته با هدف ایجاد نوآوری، حمایت از نوآوری، استفاده از ابزار و روش های متناسب، توانمندی ها و منابع مالی و انسانی و غیره اشاره نمود.یک سیستم مدیریت نوآوری یک رویکرد سیستمی برای ادغام نوآوری در تمام لایه‌های سازمان‌ها به منظور کشف و خلق فرصت‌هایی برای توسعه راه‌حل‌های جدید، سیستم‌ها، محصولات و خدمات فراهم می‌کند. رسیدن به این مهم علاوه بر شفاف سازی عملکرد کنونی مدیریت نوآوری ، مستلزم پیاده سازی سیستم مدیریت نوآوری جامع ، ارزیابی منظم و موثر آن می باشد.

به همین دلیل، نوآوری باید نه‌تنها اجرا شود بلکه مدیریت شود. اگر نوآوری به‌صورت سیستماتیک مدیریت نشود، ایده‌ها پراکنده و بی‌ثمر می‌مانند، منابع هدر می‌رود و ریسک شکست بالا می‌رود. مدیریت نوآوری چارچوبی می‌دهد تا:

• ایده‌ها شناسایی و اولویت‌بندی شوند،

• منابع بهینه شناسایی شده و تخصیص یابند،

• ریسکها ارزیابی و کنترل شود،

• ارزش واقعی برای سازمان و ذی‌نفعان خلق شود.

تهیه و ترجمه : خدمتگزار،حمیدرضا ، مشاور ، مدرس و طراح دوره های عالی مدیریت ، تعالی سازمانی، مدیریت تکنولوژی و نوآوری ،لطفا جهت جزییات بیشتر درخواست خود را از طریق ثبت درخواست یا با پیام واتساپ یا تلگرامی به شماره 09331331285 ارسال نمایید. 

مرجع تخصصی، مشاوره و آموزش تعالی سازمانی و نوآوری.

بنیاد علمی، ترویجی و دانشی تعالی و نوآوری سازمانی