موضوع سخنرانی نوآوری و مدیریت دانش باز در 18 امین کنفرانس بین المللی مدیریت
برخی از مهمترین نکات ارائه شده :
علوم/علم باز، شیوههایی چون انتشار آزاد تحقیقات، مبارزه برای دسترسی آزاد، تشویق دانشمندان به پژوهش باز و بهطور کلی انتقال دانش علمی را شامل میشود. علوم باز، رویکرد جدیدی به فرآیندهای علمی و بر پایه کار اشتراکی و روشهای نوین انتشار دانش، با استفاده از تکنولوژیهای دیجیتالی و ابزارهای جدید اشتراکی است. این مفهوم در سازمان همکاری و توسعه اقتصادیOECD ، پروراندن ایدههای از انجام کار اشتراکی و ایجاد یک تغییر نظاممند در شیوه انجام یک اقدام علمی و پژوهش معرفی شده است .
موضوع نوآوری ، درباره دانش است! یعنی خلق امکان های جدید ، از راه ترکیب مجموعه ای از دانش های مختلف ، افراد و سازمانها تعیین می کنند که چه می دانند و چگونه به بهترین نحو می توانند از آن بهره برداری کنند!
فرایند نوآوری عبارتست از : جستجو ، انتخاب، اجرا و تصاحب ارزش که این مرحله آخر میتواند به دو صورت مالی و غیرمالی اتفاق بیفتد. کسب ارزش هم از لحاظ پذیرش و انتشار نوآوری و افزودن بر آن با یادگیری سازمانی در طول فرآیند نوآوری در نظر است، به گونه ای که سازمان بتواند بنیان دانشی خود را تقویت کند و مدیریت این فرآیند را بهبود بخشد .
نکته کلیدی : مکان هندسی دانش و توزیع دانش« از طریق منابع موثر» درون یک سازمان می باشد. ظرفیت نوآورانه بنگاهها با توانمندی آ نها در ترکیب دانش از منابع داخلی و خارجی مرتبط است که با گذشت زمان ارتقا می یابد .
بنابراین این بنگاه ها ارتباطات خود را برای کسب دانش مورد نیاز در فرایند نوآوری با سایر بنگاه ها و سازمانها توسعه می دهند. به نقل از پیتر سنگه : سازمانها همانطوری رفتار میکنند که افراد فکر میکنند و با هم در ارتباطاند. دانش مفید برای اجرایی شدن باید آفریده، منتشر و جذب شود . این همان راه احیای رشد، بهره وری و تحول حاصل از دانش و علم باز است.
دکتر حمید رضا خدمتگزار
قابل توجه : مراحل مشاوره و اجرای سیستم مدیریت نوآوری با تمرکز بر محورهای فوق، شامل چندگام کلیدی است:
نخست، ارزیابی بلوغ نوآوری و شناسایی شکافها در سازمان. دوم، تعریف چشمانداز، استراتژی و خطمشی نوآوری همسو با اهداف کلان. سوم، طراحی ساختار و فرآیندهای نوآوری. چهارم، ایجاد زیرساختهای حمایتی مانند فرهنگ نوآوری، منابع انسانی توانمند، ابزارها و فناوریهای پشتیبان. پنجم، پیادهسازی پایلوت و بهبود مستمر بر اساس بازخورد. در نهایت، پایش و ارزیابی شاخصها برای ارزشآفرینی فرایندها و ارتقای مستمر نظام نوآوری در سازمان.
توجه : اگر سازمان شما هنوز این سفر را آغاز نکرده است، از شما میخواهم برای یک جلسه مقدماتی رایگان ، با ما تماس بگیرید.
تهیه و ترجمه : خدمتگزار،حمیدرضا – مشاور ، مدرس و طراح دوره های عالی مدیریت ، تعالی سازمانی، مدیریت تکنولوژی و نوآوری ،لطفا جهت جزییات بیشتر درخواست خود را از طریق ثبت درخواست یا با پیام واتساپ یا تلگرامی به شماره 09331331285 ارسال نمایید.
مرجع تخصصی، مشاوره و آموزش نوآوری و تعالی سازمانی
