کتاب مدیریت نوآوریمنتشر شد،نام کامل کتاب :
مدیریت نوآوری با نگرشی سیستمی بر اصول و مفاهیم پایه ای آن
بر اساس الزامات استاندارد ISO 56001:2024
و همسو با مدل تعالی سازمانی EFQM:2025
گردآوری ، ترجمه و تالیف : حمید رضا خدمتگزار ، دکتری تخصصی مدیریت نوآوری
این کتاب با حمایت کامل مالی شرکت راوک به مدیریت عاملی آقای دکتر نادری تهیه و منتشر گردید. مولف در ابتدا ، بجای استفاده از جملات قصار دانشمندان و متفکران غربی، با غزلی از حافظ ، ضرورت و اهمیت نوآوری را بیان کرده و مسیر آنرا، همچون راه پرتب و تاب و پرشور عشق از نگاه حافظ، که راهی دشوار اما سرشار از امکان به آفرینی و خلق ارزش است ، تشریح نمود. زیرا تنها سازمانهایی قادر به جاریسازی آن هستند که آگاهانه، شجاعانه و با جهتگیری و بینش عمیق در مسیر آن قدم می گذارند.
در این کتاب مخاطب پس از مطالعه دو بخش نخست، مفاهیم، ضرورت ، چرایی و فرایند مدیریت نوآوری را بهخوبی درک کرده و در بخش سوم می تواند با بهرهگیری از نکات راهنمای در هر بند از استاندارد سیستم مدیریت نوآوری، ISO 56001 آمادگی اولیه را برای پیادهسازی آن با مشارکت واحدهای سازمانی و مشاور فراهم آورد. محتوای کتاب با بیانی ساده، برگرفته از مباحث کلیدی مدیریت نوآوری یکپارچه و منطبق با الزامات استاندارد بوده و با نکاتی کاربردی و همسو با مدل تعالی سازمانی سعی دارد سازمانها و مدیران را از طریق آشنایی هدفمند با شایستگیهای لازم برای اجرای اثربخش و تحقق اهداف نوآوری آماده سازد.
ارزش پیشنهادی در تهیه و تالیف این کتاب :
- مطالب کتاب با یک نگرش سیستمی تهیه شده و موضوعات بصورت مرتبط و به هم متصل ارائه شده اند تا مخاطب بتواند ارتباط موضوعات و اهداف را درراستای ایجاد یک سیستم مدیریت نوآوری درک نماید.
- یکی از نکات قابل توجه ارائه نکات و راهنمای کاربردی در هر موضوع در هر بخش میباشد.
- در بخش اول جدیدترین مدلهای نوآوری ، انواع نوآوریها و دسته بندی آنها معرفی و تشریح شدند .
- در بخش دوم پیشبرد نوآوری در راستای تحقق تعالی سازمانی تشریح و ارتباط آن با معیارهای مدل تعالی سازمانی ویرایش 2025 مورد بررسی قرار گرفت و مدل جامع مدیریت نوآوری در بستر مدل تعالی سازمانی EFQM نیز معرفی شده است. پیوند سیستم مدیریت نوآوری با مدل تعالی سازمانی در این است که نوآوری بهعنوان موتور محرک بهبود مستمر، تحقق ارزشهای محوری و خلق مزیت رقابتی در سازمان عمل میکند. ابزارهای متعددی در صنعت ایجاد شده که به سازماندهی فرآیندهای نوآوری کمک میکند و هدف آن کنترل بهتر ارزشافزوده، هزینهها و ریسک است. داشتن فرآیندها و روتینهای نوآوری ، از پایداری در عملکرد سازمانها حمایت کرده و معیارهای مشخص در هر حوزه از نوآوری را تسهیل می کند. لذا چارچوب نوآوری مطرح شده در مدل تعالی بر این موضوع تمرکز دارد تا ساختار و محتوایی با رویکرد استراتژیک برای مدیریت نوآوری ارائه دهد. این چارچوب تاکید می کند که نوآوری به یک حوزه خاص از یک سازمان محدود نبوده بلکه همه فرآیندها و عناصر یک سازمان می توانند نوآوری کنند.مدل تعالی چارچوبی نظاممند برای هدایت، ارزیابی و بهبود عملکرد فراهم میآورد و سیستم مدیریت نوآوری ابزار و فرآیند اجرای این چارچوب در سطح عملیاتی است. این دو با یکدیگر موجب همافزایی بین راهبرد، فرهنگ، فرآیندها و نتایج میشوند؛ بهگونهای که نوآوری از یک فعالیت موردی به بخشی پایدار از DNA سازمان تبدیل شده و مسیر تعالی و پایداری را تسریع میکند. مدیریت نوآوری در مدل تعالی سازمانیEFQM ویرایش ۲۰۲۵ بهعنوان یکی از محرکهای اصلی خلق ارزش پایدار بوده و در سه منظر جهتگیری، اجرا و نتایج بهصورت سیستمی و یکپارچه از طریق موضوعاتی تشریح و در معیارهای متعددی دنبال و به سازمانها توصیه میشود. جهت بسترسازی در مسیر تعالی، میتوان جایگاه موضوع مدیریت نوآوری را در راستای تعالی سازمانی، فارغ از هر مدل و بدون توجه به هر ویرایشی، مد نظر قرار داد تا از همسویی موثر آن در جهتگیری ، اجرا و کسب نتایج مدنظر از طریق مراحل و معیارهای زیر، بهره برد. این موارد عبارتند از:
- زیر معیار 2-2 ، ایجاد شرایط و حمایت از تغییر
- زیر معیار 2-3 ، تقویت خلاقیت و نوآوری
- زیر معیار 4-1 ، نوآوری در طرحریزی و خلق ارزش
- زیر معیار 4-3 ، نوآوری در ارائه ارزش
- زیر معیار 5-3 ، هدایت فناوری و نوآوری
- معیار 6 ، نوآوری در نتایج برداشتی ذینفعان
- معیار 7 ، نوآوری در نتایج استراتژیک و عملیاتی
جایگاه مدیریت نوآوری براساس موارد و تعریف معیارهای فوق در مدل مفهومی و ساختار تعالی سازمانی بصورت شکل زیر در این کتاب تشریح و نشان داده شده است.
- از جدیدترین موضوعات این کتاب بررسی موضوع توسعه شایستگی کارکنان در مسیر نوآوری و تعالی سازمانی بوده که براساس مدل معماری شایستگی کورن فری Korn Ferry در ۳۸ شایستگی و در قالب ۵ خوشه رفتاری تشریح و معرفی گردید.
- در نهایت در بخش سوم نیز متن استاندارد ایزو 56001 ترجمه شده و نکته کاربردی این بوده که در هر بند از استاندارد، شرحی تکمیلی با نکات کاربردی در اجرای هربند جهت درک بیشتر آن، شرح داده شده است .
با مطالعه عمیق این کتاب، رهبران میآموزند چگونه شایستگیهای نوآوری در سازمان و اکوسیستم خود را شناسایی و توسعه دهند تا تحول متمایز و ارزشآفرین خلق کنند چرا که نوآوری ، خلق شایستگهای جدید است.
در این کتاب مخاطب پس از مطالعه دو بخش نخست، مفاهیم، ضرورت ، چرایی و فرایند مدیریت نوآوری را بهخوبی درک کرده و در بخش سوم می تواند با بهرهگیری از نکات راهنمای در هر بند از استاندارد سیستم مدیریت نوآوری، ISO 56001 آمادگی اولیه را برای پیادهسازی آن با مشارکت واحدهای سازمانی و مشاور فراهم آورد. محتوای کتاب با بیانی ساده، برگرفته از مباحث کلیدی مدیریت نوآوری یکپارچه و منطبق با الزامات استاندارد بوده و با نکاتی کاربردی و همسو با مدل تعالی سازمانی سعی دارد سازمانها و مدیران را از طریق آشنایی هدفمند با شایستگیهای لازم برای اجرای اثربخش و تحقق اهداف نوآوری آماده سازد. در پایان نیز در راستای طرحی جهت ارائه خدمات مشاوره مدیریت در زمینه جاریسازی و اجرای سیستم مدیریت نوآوری مطابق با استاندارد ISO 56001:2024 با محوریت یکپارچگی سیستمها و ارتقای سطح تعالی سازمانی ، مطالعه این کتاب در تمامی سطوح مدیران و کارشناسان بهمراه آموزش و کسب خدمات مشاوره مرتبط ، پیشنهاد می گردد.
خلاصه ای از کتاب مدیریت نوآوری با نگرشی سیستمی بر اصول و مفاهیم پایه ای آن ،بر اساس الزامات استاندارد ISO 56001:2024
و همسو با مدل تعالی سازمانی EFQM:2025
لینک دانلود بزودی بارگذاری می شود !
توجه : برای تهیه کتاب درخواست خود را با آدرس و مشخصات کامل پستی به شماره زیر پیامک یا از طریق پیامرسان بله ارسال فرمایید.
09331331285
