جایزه ملی مدیریت فناوری و نوآوری با هدف ارائه یک مدل بلوغ برای ارتقاء قابلیتهای فناوری و نوآوری در سازمانها طراحی شده است تا بتوانند با شناخت چالشهای خود در هر مرحله، گامهایی بهسوی رقابتپذیری پایدار بردارند به عبارتی این مدل در جهت ارزیابی عناصر نظام ملی نوآوری و طراحی اکوسیستم مناسب برای توسعه فناوری و نوآوری درکشور طراحی شده است،تا کنون چندین دوره جایزه ملی مدیریت فناوری و نوآوری برگزار شده است که طی آن، بالغ بر ۳۰۰ سازمان در کشور بر اساس این مدل ارزیابی شده اند.
جايزه ملي فناوری و نوآوری ايران در راستاي اهداف سطح بندی شده زير برگزار می گردد:
- اثر کلان : افزايش توانايي های ملی در توسعه فناوری و نوآوری
- نتيجه کلان : افزايش توان بنگاه ها و سازمانها در زمينه توسعه فناوری و نوآوری
- خروجی کلان: ايجاد محرک و انگيزه ای برای بنگاه ها و سازمان ها در زمينه توسعه فناوری و نوآوری
- خروجی خرد : ارزيابی و رتبه بندی بنگاه ها و سازمان ها از منظر توانمندی ها و عملکرد فناورانه و نوآورانه
- تاثير فرآيندی : ارتقا فرهنگ و يادگيری بنگاه ها و سازمان ها در زمينه مديريت فناوری و نوآوری
- اثر قابليت ساز : ايجاد الگويی برای بنگاه ها و سازمان ها برای افزايش قابليت های مديريت فناوری و نوآوری
در این مدل نیز رویکرد اصلی با رهبري و استراتژی فنآوری و نوآوری شروع می شود . در سازمان هاي فناور و نوآور، مديريت سازمان از طريق رهبري و استراتژي موثر اطمينان حاصل مي کند که فناوري و نوآوري به عنوان منبع و فرآيند توسعه و رقابتپذيري سازمان استفاده شده و پيوند مناسبي با اهداف و استراتژيهاي سازماني دارند. مديران سازمان ضمن بهرهگيري از روشهاي موثر رهبري براي توسعه فناوري و نوآوري، استراتژيها و اهداف روشني براي هدايت فعاليتهاي مديريت فناوري و نوآوري تدوين و اجرا می نمایند . اين مدل دربرگيرنده دو بخش اساسي در قالب عوامل توانمندساز و نتايج ميباشد. در بخش اول، مدل به دو محور اصلي تقسيمبندي شده است که محور اول پيشرانههاي مديريت فناوري و نوآوري را شکل داده و دربرگيرنده موضوعات راهبردي و زيرساختي اين حوزه است و محور دوم به فرآيندهاي کليدي و چرخه شکلگيري مديريت فناوري و نوآوري در سازمان از مرحله هوشمندي و ايدهپردازي تا تجاريسازي و بهرهبرداري ميپردازد. این مدل دارای معیارهای اصلی زیر بوده و از طریق زیر معیارها و نکات راهنمای مشخص شده و یک منطق ارزیابی کاملا ساختارمند (منطق رادار)، قابلیت اجرا دارد.
- رهبري و استراتژی فناوری و نورآوری
- مدیریت منابع فناوری و نوآوری
- هوشمندی و پیش بینی فناوری و شناسایی ایده های نوآورانه
- تحقیق و توسعه فناوری و نوآوری
- شبکه نوآوری، اکتساب و یادگیری فناوري و نوآوري
- تجاری سازی و بهره برداری از فناوري و نوآوری
- نتایج فناوري و نوآوری
- نتایج مالي و بازار
- نتایج منابع انساني و جامعه
سطوح مشخص شده قابل اکتساب در این مدل ، پس از ارزیابی سطح بلوغ شرکتهای متقاضی ، توسط یک تیم ارزیابی مجرب که براساس ارزیابی معیارهای فوق انجام می پذیرد ، در بازه های امتیازی 0 تا 1000 امتیاز به شکل زیر قرار گرفته و اعلام می شود.
در مدل ملی تعالی سازمانی ویرایش 1400 ، نیز در معیار قابلیتها، زیر معیاری با عنوان نوآوری و فناوری این موضوع را بصورت زیر شرح داده و رویکردهای مرتبط با آنرا تعیین و پیگیری می نماید. معیار قابلیتها به این موضوع میپردازد که سازمان چگونه قابلیتهای خود را برای پشتیبانی از استراتژی، جاریسازی اثربخش فرایندها و تحقق برنامه های تحول توسعه داده و بهکار میگیرد. برای چنین منظوری این معیار به چگونگی ایجاد و توسعۀ قابلیتهای سازمانی از طریق مدیریت فرایندها، نوآوری، فناوری، دانش و منابع مالی میپردازد.
دانلود اینفوگرافی مدل جایزه ملی فناوری و نوآوری ایران .
توجه : برای آشنایی و بکارگیری دقیق و موثر مدل نوآوری و فناوری ، یک دوره آموزشی، با محوریت و تمرکز بر موضوعات فوق طراحی شده و به علاقمندان و فعالین حوزه نوآوری و تکنولوژی پیشنهاد می شود.
معرفی دوره :
کارگاه آموزشی مدیریت نوآوری و فناوری
هدف :
تمرکز بر آشنایی با رویکردها و روشهای پیاده سازی
شرح دوره :
این دوره به منظور ارتقاء دانش و اگاهی های لازم برای درک و مهارت های مورد نیاز در راستای مدیریت نوآوری و تکنولوژی در سطوح عملی و راهبردی می باشد. در این دوره هدف این است که انتقال دانش در زمینه مدیریت موفق نوآوری و تکنولوژی مبتنی بر آگاهی و توانمندی های درونی هر شرکت یا سازمان انجام شود. چراکه خلاقیت و نوآوری رکن اساسی پیشرفت تمامی کسب و کارها در دنیای تکنولوژی محور کنونی ست.
سرفصلهای اصلی دوره مدیریت نوآوری و فناوری :
- مروری بر تعاریف کاربردی نوآوری و فناوری در کسب و کار
- مدیریت نوآوری و فناوری چیست ؟
- جهت گیری سازمانهای خلاق و نوآور
- شناخت پیشران های نوآوری و فناوری
- تشریح فرایند مدیریت نوآوری و فناوری
- بررسی انواع مدلهای نوآوری و فناوری
- انواع نوآوری در مدل کسب و کار
- تشریح مدل جایزه ملی فناوری و نوآوری
- روشهای ارزیابی نوآوری و فناوری
- بهبود ساختار و تعیین نقشه راه استراتژی نوآوری و فناوری
- تجاری سازی نوآوری و فناوری
مدرس دوره :
حمید رضا خدمتگزار، دکتری تخصصی مدیریت نوآوری
مشاور، مدرس دانشگاه، مدیریت نوآوری و تکنولوژی، طراح و منتور دوره های عالی مدیریت، رهبری،استراتژی و تعالی سازمانی
شرح خدمات مشاوره مدیریت تکنولوژی و نوآوری: این مشاوره فرآیندی استراتژیک و تخصصی است که با هدف کمک به سازمانها در شناسایی، توسعه، بهکارگیری و تجاریسازی فناوریها و ایدههای نوآورانه انجام میشود. مشاور در این حوزه با تحلیل روندهای فناورانه، پایش محیط رقابتی، و ارزیابی توانمندیهای داخلی سازمان، مسیرهای بهینه برای خلق ارزش و افزایش بهرهوری را ترسیم میکند. این مشاوره شامل تدوین استراتژی تکنولوژی، طراحی نقشه راه نوآوری، ارزیابی بلوغ استقرار نظام مدیریت دانش ، ریسک ، پروژه و توسعه قابلیتهای تحقیق و توسعه (R&D) است. همچنین، مدیریت ارتباط با اکوسیستم نوآوری، دانشگاهها، مراکز تحقیقاتی و استارتاپها بخش مهمی از این فرایند بهشمار میرود. رویکرد مشاورهای در این حوزه، هم به کاهش ریسک سرمایهگذاریهای فناورانه کمک میکند و هم زمینهساز مزیت رقابتی پایدار میشود. در نهایت، مشاوره مدیریت تکنولوژی و نوآوری پلی میان علم و صنعت ایجاد میکند تا سازمانها بتوانند از طریق نوآوری، مسیر رشد پایدار ، تعالی و تحولآفرینی را دنبال کنند.
در طرحریزی گامهای اجرایی مشاوره مدیریت تکنولوژی معمولاً مراحل زیر مورد توجه بوده تا سازمانها بتوانند از مرحله تحلیل تا استقرار و پایش فرایندهای مرتبط حرکت کنند. گامهای اصلی عبارتاند از:
-
شناخت و تحلیل وضع موجود: بررسی فناوریهای جاری، ساختار سازمانی، توانمندیهای داخلی، روندهای صنعت و رقبا.
-
پایش و رصد فناوری (Technology Scanning & Monitoring): شناسایی روندهای نوین، فناوریهای کلیدی، فرصتها و تهدیدهای فناورانه.
-
ارزیابی شکاف فناوری (Technology Assessment & Gap Analysis): مقایسه وضعیت موجود با فناوریهای پیشرو برای تعیین نیازها و شکافها.
-
انتخاب و اولویتبندی فناوریها: تعیین فناوریهای استراتژیک متناسب با اهداف کلان سازمان.
-
تدوین استراتژی و نقشه راه تکنولوژی (T-Plan یا مشابه): ترسیم مسیر توسعه و استقرار فناوری در کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت.
-
طراحی فرآیندهای نوآوری و مدیریت دانش: ایجاد سازوکارهای جذب، توسعه و بومیسازی فناوری.
-
پیادهسازی پروژههای فناورانه: اجرای پروژههای منتخب و انتقال تکنولوژی.
-
پایش و بازنگری مستمر: ارزیابی نتایج، اصلاح نقشه راه و ارتقای مستمر توانمندیهای فناورانه.
اگر سازمان شما هنوز این سفر را آغاز نکرده است، از شما میخواهم برای یک جلسه مقدماتی رایگان ، با ما تماس بگیرید.
توجه :
برای ارتباط و کسب اطلاعات بیشتر ، موارد مد نظر را در قسمت درخواست خدمات وارد نمایید .
