فصلنامه بنیاد آموزشی ، ترویجی و علمی تعالی و نوآوری سازمانی – اولین شماره : شهریور 1403
تشریح ابعاد و مبانی مدیریت نوآوری
مقدمه :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت ها می توانند حضور خود را در آینده تضمین کنند. نوآوری هرگز تا به امروز این قدر مهم نبوده است پس اگر به درستی درک و اعمال شود، می تواند به هر سازمانی کمک کند تا سریعتر رشد کرده،چابک تر باشد و اشکال جدیدی از ارزش را رمزگشایی کند.
نظام مندسازی مدیریت نوآوری یک اصل حیاتی برای سازمانهای قرن ۲۱ است. توانایی سازمانها در جاریسازی فرایند نوآوری به عنوان یک عامل اصلی رشد پایدار ، دوام اقتصادی، افزایش رفاه و پیشرفت جامعه شناخته شده است .چهار رکن کلیدی برای مدیریت نوآوری را، شایستگی، ساختار، فرهنگ و ….
لینک ادامه مطلب و دانلود اولین فصلنامه
معرفی خدمات اصلی بنیاد علمی ، ترویجی و دانشی تعالی و نوآوری سازمانی .
آموزش : آموزش شاهراه تعالی و بالندگی است. آموزش ، آفرینش اندیشه هاست و رفتار بازتاب اندیشه .
مشاوره : ظرفیت سازی ، توسعه مهارتها و شایستگیهای رهبری جهت نوآوری سازمانی و کاربست ابزارهای مدیریت همسو با هدف پیشبرد عملکرد فرد ، تیم و سازمان
تعالی سازمانی : دست یافتن به نهایت مزیت رقابتی در تاکید همسان بر روی عوامل موثر بر دو رکن «پیشبرد عملکرد» یعنی عوامل موفقیت و سرآمدی سازمان در کوتاهمدت و «تحول » یعنی نوآوری در خلق ارزش پایدار و تعالی سازمان در بلند مدت.
عارضه یابی : ارزیابی و عارضه یابی عالی ترین سطح کاربست دانش ، در عمل است که منجر به ایجاد رقابت و انگیزه در یادگیری ، نوآوری و تعریف پروژه های کارا و اثربخش می شود.
مشاوره سیستم مدیریت نوآوری: این نوع مشاوره به سازمانها کمک میکند تا فرآیندهای نوآورانه خود را بهصورت ساختاریافته، نظاممند و پایدار توسعه دهند. این نوع مشاوره بر مبنای استانداردهای بینالمللی مانند سری ISO 56000 (مجموعه استانداردهای مدیریت نوآوری) طراحی میشود که چارچوبی جامع برای ایجاد فرهنگ نوآوری، مدیریت سبد ایدهها، ارزیابی ریسکها، تجاریسازی و بهبود مستمر فرایندها فراهم میآورد. در این مسیر، مشاور به سازمان کمک میکند تا استراتژی نوآوری را همراستا با اهداف کلان و مدل کسبوکار تدوین کرده، ساختار سازمانی و نقشها را تعریف نماید و مکانیزمهای حمایتی (منابع مالی، انسانی و زیرساختی) را تقویت کند. علاوه بر این، مشاوره بر استقرار سیستمهای پایش و ارزیابی عملکرد نوآوری و ایجاد شبکههای همکاری درون و برونسازمانی تأکید دارد. دستاورد چنین سیستمی، افزایش توان رقابتی، بهبود ارزشآفرینی و ارتقای ظرفیت سازمان برای پاسخگویی سریع به تغییرات محیطی است. در نتیجه، سازمان میتواند نوآوری را از سطح ایده به مرحله اجرا و خلق ارزش واقعی سوق دهد.
- برای مطالعه بیشتر به یادداشت شماره 39 در خصوص معرفی استاندارد مدیریت نوآوری سری 56000 نیز مراجعه کنید.
توجه : اگر سازمان شما هنوز این سفر را آغاز نکرده است، از شما میخواهم برای یک جلسه مقدماتی رایگان ، با ما تماس بگیرید.
خدمتگزار ، حمیدرضا : مشاور مدیریت نوآوری ، مدرس و طراح دوره های عالی مدیریت، رهبری و تعالی سازمانی.
لینک های ارتباطی و اطلاعاتی جهت درخواست و دریافت مطالب آموزشی و سایر خدمات ، لطفا برای درخواست خدمات از طریق روشهای زیر یا با پیام تلگرامی به شماره 09331331285 اقدام نمایید.
