نشست آموزشی مدیریت نوآوری همسو با تغییرات مدل تعالی سازمانی EFQM ویرایش 2020
ارائه کننده : حمیدرضا خدمتگزار
«وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت ها می توانند حضور خود را در آینده تضمین کنند.»
Gary Hamel
مراحل مشاوره و اجرای سیستم مدیریت نوآوری شامل چندگام کلیدی است:
نخست، ارزیابی بلوغ نوآوری و شناسایی شکافها در سازمان. دوم، تعریف چشمانداز، استراتژی و خطمشی نوآوری همسو با اهداف کلان. سوم، طراحی ساختار و فرآیندهای نوآوری. چهارم، ایجاد زیرساختهای حمایتی مانند فرهنگ نوآوری، منابع انسانی توانمند، ابزارها و فناوریهای پشتیبان. پنجم، پیادهسازی پایلوت و بهبود مستمر بر اساس بازخورد. در نهایت، پایش و ارزیابی شاخصها برای ارزشآفرینی فرایندها و ارتقای مستمر نظام نوآوری در سازمان.
توجه : اگر سازمان شما هنوز این سفر را آغاز نکرده است، از شما میخواهم برای یک جلسه مقدماتی رایگان ، با ما تماس بگیرید.
تهیه و ترجمه : خدمتگزار،حمیدرضا – مشاور ، مدرس و طراح دوره های عالی مدیریت ، تعالی سازمانی، مدیریت تکنولوژی و نوآوری ،لطفا جهت جزییات بیشتر درخواست خود را از طریق ثبت درخواست یا با پیام واتساپ یا تلگرامی به شماره 09331331285 ارسال نمایید.
مرجع تخصصی، مشاوره و آموزش نوآوری و تعالی سازمانی
جزییات بیشتر و شرح مطالب مرتبط از همین طریق: کانال تلگرام
