شرح خدمات در خصوص مشاوره
خانه » شرح خدمات در خصوص مشاوره
تعریف اقدامات و ایجاد توانمندیهای سازمانی با هدف ارتقای رتبه بندی اعتباری در ارزیابی شاخصهای های کسب وکار وزارت صمت ، سازمان مدیریت صنعتی و سایر نهادهای نظارتی بشرح محورهای اصلی زیر می باشد .
- تشکیل تیم و ساختار راهبری سیستمهای مورد نیاز شرکت (تعیین نماینده مدیریت )با هدف بهبود نظامهای مدیریتی .
- انجام مصاحبه با افراد تیم و سایر نفرات موثرجهت مشاهده و ارزیابی مستندات و عملکرد جاری.
- عارضه یابی تخصصی اولیه وضعیت موجود شرکت با توجه به شاخصهای کسب وکار وزارت صمت .
- ارایه گزارشی از توانمندیهای شرکت ، شناسایی و ارائه راهکارهای موثر و مناسب ، تعریف برنامه های بهبود در هر حوزه جهت ارتقای امتیازات مد نظر .
- انجام مراحل تعریف شده در جدول پیوست از طریق دریافت اطلاعات مورد نظر مشاور با همکاری افراد معرفی شده جهت ارایه شواهد گفتاری و مستندات موجود شرکت.
- تعریف و اجرای اقدامات موثر در راستای برآوردسازی شاخصها جهت ارتقای رتبه و جایگاه سازمانی شرکت بهمراه تدوین و ارایه مستندات لازم (مطابق جدول پیوست).
جدول معیارهای اصلی شاخص های کسب و کار در ارزیابی و رتبه بندی وزارت صمت بهمراه طرح اقدامات مرتبط | ||
معیارهای اصلی | شاخص | تعریف و اجرای اقدامات موثر در راستای برآوردسازی شاخصها جهت ارتقای رتبه و جایگاه سازمانی شرکت |
---|---|---|
وضعیت مدیران | مدرک تحصیلی اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد | تهیه فرمت استاندارد جمع آوری سوابق تحصیلی و حرفه ای در سطوح مدیریت و سایر کارکنان، |
تجربه کاری اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد | ||
گواهی دوره های تخصصی اعضای هیأت مدیره و مدیران ارشد | تشکیل و اجرای دوره های آموزشی مرتبط با معیارهای ارزیابی و ارایه گواهینامه معتبر | |
نظام مدیریتی | نوع و ترکیب مالکیت | تعریف خلاصه مدیریتی و ارکان جهت ساز در نظامنامه سیستم مدیریت شرکت |
نظامنامه کیفیت | تهیه و تدوین نظامنامه کیفیت منطبق با مدل کسب وکار ، استاندارهای بین المللی و داخلی شرکت | |
استانداردها | *استقرارو پیاده سازی استاندارد بین اامللی سیستم مدیریت کیفیت ISO9001:2015 | |
جوایز معتبر | تعریف و تعیین اقداماتی جهت دریافت جوایز معتبر و مرتبط | |
برنامه ریزی راهبردی | استقرار حاکمیت شرکتی | **ارزیابی مدل حکمرانی سازمانی شرکت و تعیین وضعیت موجود براساس مدلهای مرجع |
مدیریت زنجیره ارزش | تعریف و ترسیم زنجیره ارزش شرکت با توجه به ماموریت و اهداف سازمانی | |
برنامه ریزی بلندمدت | ***تدوین سند جامع استراتژی شرکت با افق 3 ساله | |
توجه به تحقیق و توسعه | تعریف و تشریح این حوزه در نقشه فرآیندها، ساختار سازمانی و نظامنامه سیستم مدیریت شرکت | |
وضعیت تولید | میزان تولید، راندمان تولید، تنوع تولید | تعیین و تعریف شاخصهای تولید و بهره وری در هر حوزه محصولات و خدمات شرکت |
سهم دانش در تولید | تعریف ارتباطات فعالیتهای میان واحد تحقیق و توسعه با تولید و عملیات شرکت در نظامنامه سیستم مدیریت شرکت | |
ترکیب ارزش افزوده | تعریف و ترسیم فلوچارت های کاری و فرآیندی و تعیین فعالیتهای ارزش افزا در آنها . | |
وضعیت اشتغال | تعداد افراد شاغل، سطح تحصیلات افراد شاغل | تعریف ساختار مشاغل منطبق با ساختار سازمانی ، شناسنامه شغلی و شرح وظایف ، شرایط احراز ،مهارتها و شایستگیها ، ماتریس مسئولیت و اختیار ، ماتریس روابط سازمانی ، |
تخصص افراد شاغل ، تجربه افراد شاغل | ||
درآمد سرانه افراد شاغل | تعیین و تعریف شاخصهای فروش و سرانه های متفاوت در هر حوزه از سطوح شرکت با همکاری واحد مالی | |
وضعیت بهره وری | بهره وری سرمایه، انرژی، نیروی کار و رقابت پذیری در آن | تعریف فرمت استاندارد و پایش شاخصهای بهره وری با همکاری واحد مالی |
تشکل گرایی | عضویت و مشارکت فعال در اتحادیه ها و تشکل های صنفی، هیأت نمایندگان، کمیسیون های تخصصی و اتاقهای مشترک | بررسی و مطالعه فرصتهای همکاری در راستای مطالعه نیازهای و انتظارات ذینفعان، جامعه و .... و ارایه راهکارهای تعاملی و اثربخش با آنها در جدول مدیریت ذینفعان . |
فعالیت های عام المنفعه و محرومیت زدایی | عضویت در انجمن های خیریه، میزان فعالیت های عام المنفعه | |
سرمایه گذاری در مناطق محروم، توسعه مسئولیت پذیری اجتماعی | ||
رونق موضوع فعالیت | پیش بینی رونق موضوع فعالیت در آینده | این موضوع در صورت تهیه سند استراتژی شرکت، پوشش و پاسخ داده خواهد شد . |