آموزش شاهراه تعالی و بالندگی است
اگر فکر می کنید آموزش گران است ، جهالت را امتحان کنید !
نکاتی مهم در خصوص موثر واقع شدن و اثربخشی آموزش برای مدیران از نگاه هنری مینتزبرگ Henry Mintzberg
- برای یادگیری و آموزش مدیریت هیچ وقت "دیر" نیست اما گاهی "زود " است.
- ما جراح ذاتی و حسابدار ژنتیکی نداریم. این مشاغل تخصصی هستند و باید با آموزش های رسمی آنها را آموخت، اما مدیران ذاتی و ژنتیکی داریم.
- آموزش دادن مدیریت به کسی که هیچ وقت مدیریت نکرده مثل آموزش روانشناسی به انسانی است که تا کنون انسان دیگری را ملاقات نکرده است.
- مدیریت مثل پیشه وری و صنعتگری است و باید آن را با تمرین و کارآموزی و کارورزی یاد گرفت.
- مدیریت موثر و موفق وقتی اتفاق می افتد که علم، هنر و مهارت در یک جا جمع شوند. در یک کلاس درس مدیریت که مدیران با تجربه و استاد با تجربه حضور ندارند این سه عامل یکدیگر را ملاقات نمی کنند.
- آموزش مدیریت باید محدود به مدیران با تجربه شود.
- کسی در کلاس مدیر نمی شود اما مدیران موجود را می توان در کلاس توسعه داد.
- کسانی باید وارد دوره های آموزشی مدیریت شوند که علاوه بر هوش پایه و متعارف، برای مدیریت کردن تمایل و توانائی داشته باشند.
- مدیران باید از تئوری های مدیریت، برای ارزیابی و بازنگری نقادانه تجاربشان استفاده کنند. این آموزش ها باید مدیران را وادار به توقف و تفکر کند.
- باید تلاش کرد تا مدیران بتوانند آنچه در دوره های آموزشی می آموزند را به محل کار انتقال داده و آنها را اجرا کنند.به همین دلیل محیط آموزش و محیط کار باید شباهت های زیادی به هم داشته باشند تا آموخته ها ، شدنی به نظر برسند و کاربردی باشند.
- فضای آموزش مدیریت باید به مدیران اجازه طرح و بحث و مبادله تجارب شان را بدهد.
شرح خدمات آموزشی و منتورینگ سازمانی برای مدیران ارشد
با توجه به بررسی ها و ارزیابی نیازهای آموزشی در حوزه توسعه فردی مدیران و افراد کلیدی ، تعدادی از دوره های مدیریتی پرمخاطب که توسط اینجانب ارائه می شود ، مطابق جدول زیر ابتدا با واحد آموزش شرکت متقاضی جمع بندی و برنامه ریزی شده ، سپس با سرفصلهای مورد توافق ، بصورت کاربردی و کارگاهی اجرا می گردد .
ناآگاهي، پرهزينه ترين كالاي دنيا است.از طریق آموزش است كه سيستم بهبود مي یابد و هزينه ها را كاهش و درآمدها را افزايش مي دهد.
دوره های آموزشی
لیست پیشنهادی دوره های آموزشی
دوره آموزشی مدیریت نوآوری
لیست پیشنهادی دوره های آموزشی با سرفصلهای علمی و کاربردی
ردیف |
نام و موضوع دوره آموزشی | ساعت |
مخاطبین |
لینک دانلود بروشور |
---|---|---|---|---|
1 |
اصول و مبانی مدیریت و رفتار سازمانی |
16 |
مدیران ارشد،کارشناسان و کارکنان سازمانی | |
2 |
برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک |
16 |
// |
|
3 |
سبکهای نوین رهبری و هدایت سازمانی |
16 |
// |
|
4 |
مدل تعالی سازمانی ویرایش۱۴۰۰ |
16 |
// |
|
5 |
مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی |
16 |
// |
|
6 |
آشنایی با مدل ملی تعالی منابع انسانی |
16 |
// |
|
7 |
اصول و مبانی کارآفرینی |
16 |
// |
|
8 |
آشنایی با اصول و مبانی مدیریت منابع انسانی |
16 |
// |
|
9 |
اصول و مبانی مدیریت نوآوری |
16 |
// |
|
10 |
روش های حل مساله نوآورانه |
16 |
// |
|
11 |
اصول و مبانی مدیریت تکنولوژی |
16 |
// |
|
12 |
تشریح مدل تعالی سازمانی 2025 & EFQM:2020 |
16 |
// |
|
13 |
دوره تعالی در رهبری شایستگی براساس مدل OECD |
16 |
// |
|
14 |
دوره جامع رهبری و اصول سرپرستی |
16 |
// |
|
15 |
تربیت ارزیاب حرفه ای مدل تعالی سازمانی |
16 |
// |
|
16 |
تشریح اصول کاربردی مدل تعالی سازمانی و تدوین اظهارنامه |
16 |
// |
|
17 |
مبانی تفکر سیستمی با رویکرد بهبود فرایندهای سازمانی |
16 |
// |
|
18 |
اصول و مبانی تعالی منابع انسانی و آموزش |
16 |
// |
لینک دانلود |
19 | مدیریت استراتژیک منابع انسانی |
16 |
// |
لینک دانلود |
20 | اصول مدیریت ایده و سیستم پیشنهادات |
16 |
// |
لینک دانلود |
21 |
الگوهای آسیب شناسی مدیریت آموزش |
16 |
// |
لینک دانلود |
22 |
اصول ارزیابی و ممیزی سازمانی |
16 |
// |
لینک دانلود |
23 |
اصول مدیریت تغییر و تحول سازمانی |
16 |
// |
لینک دانلود |
24 |
آشنایی با استاندارد مدیریت کیفیتISO10015:2019 |
16 |
// |
لینک دانلود |
25 |
تعالی در رفتار های اثر بخش سازمانی |
16 |
// |
لینک دانلود |
26 |
تشریح موضوعات استراتژیک در تدوین مدل کسب وکار |
16 |
// |
لینک دانلود |
27 |
اصول و مبانی مدیریت آموزش |
16 |
// |
لینک دانلود |
28 |
آشنایی با استاندارد مدیریت کیفیت ISO10015:2019 |
16 |
// |
لینک دانلود |